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集團(tuán)公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　集團(tuán)公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　8月23日下午，啟東建筑集團(tuán)2017年中工作會議在內(nèi)蒙古海拉爾成功召開。會議總結(jié)了上半年成績，部署了下半年工作，號召集團(tuán)上下錨定發(fā)展目標(biāo)，提振趕超精神，加快轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。會議由常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門和各下屬單位主要負(fù)責(zé)人共50多人出席了會議。

　　會上，內(nèi)蒙分公司負(fù)責(zé)人袁雄健介紹了在建項(xiàng)目施工情況及市場拓展措施，集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作了年中業(yè)務(wù)工作檢查點(diǎn)評。集團(tuán)公司總會計(jì)師倪學(xué)輝對“營改增”及部分單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作情況作了通報。

　　集團(tuán)公司董事長陳向陽就集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作部署在會上作了脫稿講話。陳董事長以五個“新”對上半年的工作作了總結(jié)，即：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的增長、市場開拓有了新的突破、內(nèi)部管理有了新的舉措、轉(zhuǎn)型升級有了新的抓手、作風(fēng)建設(shè)有了新的成效。同時，他指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，主要表現(xiàn)為兩個不平衡和兩塊短板：市場開拓不平衡、內(nèi)部管理不平衡、骨干人才短板、核心技術(shù)短板。對此，陳董事長對下屬單位主要負(fù)責(zé)人提出了五點(diǎn)要求：要有市場思維，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新能力，要有克難勇氣，要有規(guī)矩定力。關(guān)于下階段的工作，陳董事長指出公司將繼續(xù)按照“有利可圖，風(fēng)險可控，現(xiàn)金為王，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念來統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，并著重把握“效益優(yōu)先、狠抓總量，注重平衡、立足全局，抓住要點(diǎn)、消除瓶頸，提升管理、保障有力”幾個關(guān)鍵詞，致力做好啟東建筑集團(tuán)的“四則運(yùn)算”：瞄準(zhǔn)目標(biāo)做乘法，乘出新藍(lán)圖。堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提振趕超精神，加大市場開拓力度，深入挖掘潛力市場，在管理可控的前提下，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，開辟市場新空間。瞄準(zhǔn)問題做除法，除出新動力。強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題來挖掘內(nèi)在潛力，集聚發(fā)展能量，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。瞄準(zhǔn)短板做加法，加出新希望。充分認(rèn)識并補(bǔ)齊骨干人才和核心技術(shù)兩塊短板，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化管理能力建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展保障力。瞄準(zhǔn)成本做減法，減出新效益。加強(qiáng)事前預(yù)算、事中結(jié)算和事后決算的全過程控制，將成本管理貫穿于經(jīng)營管理、項(xiàng)目施工建設(shè)全過程，把牢“降本”源頭，實(shí)現(xiàn)“增效”目的。